Rețeaua verde a Sectorului 6: Zeci de milioane de euro pierdute din bugetul public
Sub pretextul regenerării urbane și al extinderii spațiilor verzi, administrațiile locale din București au creat un ecosistem financiar profitabil, dar cu circuit închis.
Sectorul 6 al Capitalei nu face excepție, devenind un adevărat El Dorado pentru un grup restrâns de firme care beneficiază de fonduri publice. Această investigație detaliază modalitățile prin care sume colosale, de ordinul zecilor de milioane de euro, sunt sistematic direcționate către societăți cu un istoric controversat, conduse de persoane legate de dosare de corupție celebre, rețele transpartinice de interese și afaceri de familie susținute chiar de instituțiile publice.
Analiza peisajului achizițiilor publice din Sectorul 6, incluzând Administrația Domeniului Public și Dezvoltare Urbană, Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului și Administrația Școlilor, evidențiază un tipar alarmant. Contractele sunt atribuite fie prin licitații de tip acord-cadru, care securizează monopolul pe termen lung, fie prin fragmentarea achizițiilor în contracte de mică valoare, atribuite direct, fără a fi expuse atenției publice.
Un exemplu relevant este proiectul de reamenajare a zonei Favorit, unde Administrația Domeniului Public a alocat peste 9,5 milioane de lei, la care se adaugă TVA, pentru proiectarea și execuția unei piațete multifuncționale. Deși randările oferă viziuni optimiste, atenția se îndreaptă spre identitatea celor care vor beneficia de acești bani publici. Câștigătorii contractului sunt o asociere de firme ce domină piața amenajărilor peisagistice din Capitală: Garden Center Grup SRL, Cris Garden SRL și Ro-Verde Landscaping SRL.
Analiza acționariatului acestor companii dezvăluie o rețea de personaje controversate, documentate de Direcția Națională Anticorupție. Ion Olteanu, unic asociat al Garden Center Grup SRL, colaborează în cadrul Ro-Verde Landscaping SRL cu Cătălin-Marius Vișan, ambii având legături cu dosarul de corupție al fostului primar general Sorin Oprescu. Colaborarea cu procurorii anticorupție nu le-a afectat însă ascensiunea în afacerile cu statul; dimpotrivă, au continuat să câștige licitații publice ce depășesc 300 de milioane de euro.
Rețeaua lor de clienți instituționali include, surprinzător, și Administrația Prezidențială, ceea ce ridică întrebări cu privire la criteriile reale de selecție în achizițiile publice. Cris Garden SRL, o altă companie din asociație, are un trecut și mai întunecat, fiind condusă de Sorin Cristian Cosac și Alina Cristina Duminică. Cosac a fost asociat cu Mukles Omar, fratele lui Omar Hayssam, în 2002, și a avut legături cu societăți implicate în privatizări controversate.
În ciuda acestui trecut, Cris Garden SRL a devenit indispensabilă pentru primăriile din București, continuând să câștige contracte indiferent de culoarea politică a administrației. Din 2018, au fost semnalate probleme de transparență în gestionarea parcurilor emblematice ale Capitalei, iar compania primește acum sume mari pentru proiecte de regenerare urbană.
În februarie 2026, Administrația Domeniului Public a atribuit un acord-cadru de 210,88 milioane de lei, echivalentul a aproximativ 46 de milioane de euro, către aceleași companii de încredere. Aceasta înseamnă că, timp de patru ani, lucrările de amenajare vor fi facturate de un cartel restrâns de firme, fără o concurență reală.
La nivelul Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Sector 6, sumele destinate asistenței sociale sunt sifonate prin nepotism și relații de familie. Gabriela-Giorgiana Schmutzer, director general, a reușit să-și consolideze o poziție invulnerabilă, angajând membri ai familiei în funcții cheie, generând venituri uriașe din bugetul direcției.
Un exemplu este relația cu compania Irigo Garden Serv SRL, care a primit milioane de lei pentru lucrări de amenajare peisagistică, inclusiv achiziția de plante ornamentale la prețuri mari.
Aceeași practică de risipă se regăsește și la Administrația Școlilor Sector 6, unde s-au făcut achiziții directe cu prețuri umflate, în special pentru echipamente de grădinărit. Daniela Dumitru, directoarea instituției, a semnat contracte cu firme legate de fostul ei soț, ceea ce a dus la o concentrare a resurselor financiare către același cerc restrâns de companii.
În concluzie, rețeaua verde din Sectorul 6 a devenit un mecanism de alimentare a intereselor financiare ale unei minorități, în timp ce cetățenii se confruntă cu o calitate scăzută a serviciilor și un mediu urban deteriorat. Deși autoritățile de control au semnalat nereguli, măsurile rămân rare, iar fondurile continuă să fie direcționate către aceleași firme, lăsând în urmă un sector afectat de corupție și nepotism.
